常见的绩效指标类型包括数量、质量、成本和时间这四个衡量尺度。
1. 数量类指标包括产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等。
2. 质量类指标则涉及准确性、满意度、达标率、通过率、投诉率等。
3. 成本类指标则有成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等。
4. 时间类指标则包括完成期限、完成天数、及时性、新产品周期、服务时间等。
因此，**常见的绩效指标类型不仅仅是质量，还包括数量、成本和时间**。
常见的组织形式有以下几种：
1. 集中型组织：权力、决策和控制集中在一个核心团队或个人手中，下属部门和员工按照指示执行。
2. 分权型组织：权力和决策分散在各个部门或个人手中，下属部门和员工享有相对较大的自主权和决策权。
3. 矩阵型组织：将组织按照不同的维度（如产品、地域、功能等）进行交叉组合，形成多个交叉职能的团队，以实现更高效的协作。
4. 线性型组织：按照流程和层级关系进行垂直划分，形成各个部门或职能间的依赖关系，信息和指令传递较为直接。
5. 职能型组织：将组织按照不同的功能进行划分，形成各个专职的职能部门，以实现工作的专业化和效率提升。
6. 项目型组织：按照项目的形式进行组织，将不同的职能人员组成项目团队，完成特定的项目任务，项目完成后解散。
1.星型拓扑结构：优点：可靠性高，方便管理，易于扩展，传输效率高，缺点：线路利用率低，中心节点需要很高的可靠性和冗余度；
2.总线型拓扑结构：优点：费用较低，易于扩展，线路的利用率高，缺点：可靠性不高，维护困难，
<4.网状拓扑结构：优点：可靠性高，易于扩充，组网灵活，缺点：费用高，结构复杂，维护困难；
5.树型拓扑结构：优点：成本低，易于扩充，管理较方便，故障隔离较容易，缺点：根节点依赖性大，如发生故障，则全网不能正常工作；
6.混合型拓扑结构：优点：易于拓展，安装方便，故障诊断和隔离较为方便，缺点：建设成本比较高。
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