项目经理的收入是按照底薪加提成的方案，一般来说底薪通常是1500到2000元，项目提成如果项目多收入就多，项目少收入就少。项目的提成根据合同金额按比例提成。
1. 明确团队目标和工作内容。作为项目经理,你首先要明确项目目标、工作范围和各自职责。使团队成员理解他们的工作任务,明确应承担什么责任。只有明确目标,团队才能高效合作。
2. 设计合理的工作流程和流程交付。考虑项目规模和团队成员背景设计恰当的开发流程、沟通流程和交付流程。让团队保持协调一致地工作。
3. 进行团队构建和培训。新加入团队的成员需要进行适应期培训,理解项目流程和团队文化。可以组织团队建设活动促进团队凝聚力。
4. 明确职责划分,调整团队构成。根据项目需要灵活调整团队结构,确保职责划分合理。每个人都 focus 在自己擅长的领域。避免职责重叠或空白。
5. 进行定期沟通和监控。定期召开团队会议促进同步与协调。及时地监控团队成员的工作进度、问题与障碍,进提供支持。及时纠正不足之处。
6. 根据业务进展适当进行调整。软件项目变化大,经常需要根据业务进展对原有计划与工作流程进行调整,服务团队工作。做好传递变化的沟通工作。
7. 增加团队凝聚力。通过组织各种聚会和活动增强团队成员间的了解与亲密度。除工作外的共同活动也有益于团队精神和协作氛围的培养。
8. 认真审核并给予公平的评价与回报。作为项目经理,要给予合理而公平的评价第一次是肯定团队成员表现的途径,也是激发他们工作热情的机会。但一定要谨慎,避免伤害团队成员的积极性。
项目经理是否有隐藏收入，这个问题的答案取决于具体的情况和环境。根据搜索结果，项目经理的薪资结构包括基本工资、效益奖、文明工地等奖励，以及年底发放的剩余工资。此外，项目经理还可能通过灰色收入渠道获得额外的收入，例如分包方、材料设备回扣、劳务人头回扣、设备租金等。
灰色收入的主要来源包括：
分包方、材料设备回扣、劳务人头回扣等。
自己包的工程、设备租金等。
向所有分包单位或合作单位拿回扣。
私下安排分配给自己的关系户做工程，从而捞取好处费。
每次拨款时，通过旁敲侧击的方式让包工头送钱上门。
在劳务分包队伍的引进上让给钱多的干。
利用过多的往来经费打入工程成本。
然而，这些灰色收入并不一定都是非法的，它们可能涉及到一些不透明的经济行为，如回扣、利益输送等。这些行为在建筑行业中可能并不少见，但并不一定违法。因此，不能一概而论地说所有项目经理都有隐藏收入，这取决于具体的项目经理和他们的行为。
总的来说，项目经理的薪资结构中可能包含了合法的工资和奖金，但也可能涉及到一些不透明的灰色收入。这些收入的存在并不一定意味着违法，但它们可能会对项目的成本和效益产生影响。