如果在物料变更时未及时通知客户，应该在8D报告里面写明原因，并对此次事件进行分析，并提出相应的改进策略。具体步骤如下：

1. 在8D的第一步——建立团队时，指派负责人进行调查和分析。负责人应该跟客户沟通，了解发生错误的原因和后果，并查明为什么未能及时通知客户。

2. 针对该问题，团队需要通过收集相关数据，并进行分析，确定导致问题的根本原因。可以使用一些问题分析工具，如鱼骨图或5W1H分析法等。

3. 分析结果而定，主要问题可能是组织方面存在缺陷，例如企业内部流程不够规范，人员配备不足等。

4. 确定问题原因后，制定实施预防措施，包括重视客户反馈，及时与客户沟通等，以避免类似事件再次发生。

5. 根据预防措施的执行情况，记录着所采取的举措是否完成，并确定客户是否已知晓该变更事件。

6. 如果预防措施没有达到期望的效果或新问题出现，采取适当的纠正措施。

需要注意的是，8D报告的重点是针对一些已发生的事件进行问题切入和解决，让问题不断推进，持续改进。在撰写过程中，确保表述清晰，数据准确可靠，使得主管部门和质检人员可以快速了解和处理问题。